MODEROWANE WARSZTATY STRATEGICZNE

MODEROWANE WARSZTATY STRATEGICZNE

Budowanie porozumienia strategicznego w firmie

3 autorskie warsztaty Brzyski Wiśniewski DB PSA angażują cały zespół w wypracowanie wspólnego kierunku działania, znacząco zwiększając szanse realizacji celów strategicznych organizacji. Dzięki naszemu unikalnemu podejściu, cele strategiczne firmy przestają być abstrakcyjne – stają się zrozumiałym i wspólnie akceptowanym planem działania dla kadry i pracowników.

Czym są warsztaty strategiczne?

Warsztaty strategiczne to intensywne, moderowane sesje robocze z udziałem kluczowych osób firmy (właściciele, zarząd, liderzy zespołów), służące zaprojektowaniu lub odświeżeniu strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Podczas warsztatów uczestnicy wspólnie analizują obecną sytuację firmy i otoczenia oraz doprecyzowują misję i wizję organizacji, przekładając je na konkretne cele, priorytety i plany działania. Efektem jest jednoznacznie zdefiniowany kierunek rozwoju, z którym wszyscy się identyfikują.

1. Misja i wizja firmy
Ustalenie fundamentalnego celu istnienia organizacji oraz aspiracji na przyszłość. Zapewnienie wspólnego rozumienia dokąd zmierzamy.

2. Analiza strategiczna
Przegląd sytuacji rynkowej i wewnętrznej – np. analiza SWOT (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia), analiza trendów i konkurencji – by zidentyfikować kluczowe wyzwania i możliwości.

3. Cele strategiczne i priorytety
Wypracowanie kilku głównych celów długoterminowych i krótkoterminowych oraz ustalenie priorytetów działań (na czym skupić zasoby).

4. Kluczowe Wskaźniki Efektywności (KPI)
Zdefiniowanie miar sukcesu dla wyznaczonych celów (np. docelowe wartości finansowe, udziały rynkowe, wskaźniki operacyjne), co umożliwi monitorowanie postępów wdrożenia strategii.

5. Inicjatywy i plan działania
Określenie najważniejszych projektów i inicjatyw strategicznych potrzebnych do realizacji celów, wraz z przypisaniem odpowiedzialności i ram czasowych.

Warsztaty mają charakter praktyczny – poza analizą i dyskusją kładą nacisk na wspólne wypracowanie konkretnych rozwiązań i decyzji dla firmy. To często punkt wyjścia do dalszych działań strategicznych, zapewniający pełne zrozumienie i akceptację obranej strategii wśród uczestników.

Porozumienie strategiczne – klucz do realizacji strategii

Porozumienie strategiczne (strategic alignment) oznacza sytuację, w której cała organizacja działa w pełnej spójności ze strategią – wszystkie zespoły i pracownicy rozumieją misję, wizję oraz cele firmy i podporządkowują im swoje działania. Innymi słowy, każdy w firmie podziela wspólną definicję sukcesu i wie, jak jego indywidualna rola przyczynia się do osiągania strategicznych celów.

Bez tego porozumienia nawet świetnie opracowana strategia może pozostać na papierze – codzienne decyzje i wysiłki ludzi mogą rozmijać się z przyjętymi założeniami. Organizacja, która osiągnie porozumienie strategiczne, działa jak dobrze naoliwiony mechanizm: każdy zna priorytety, skupia się na właściwych zadaniach i współpracuje w jednym kierunku, co przekłada się na efektywność i skuteczność realizacji planu.

Korzyści porozumienia strategicznego:

• Większe zaangażowanie pracowników – poczucie przynależności i motywacja.
• Szybsze wdrażanie zmian – łatwiejsza adaptacja do nowych warunków.
• Łatwiejsze podejmowanie decyzji – codzienne działania zgodne z celami strategicznymi.
• Spójność działań – eliminacja chaosu i dublowania inicjatyw.

Badania pokazują, że w firmach o wysokim poziomie alignmentu aż 89% zamierzeń strategicznych zostaje zrealizowanych (vs. 73% średnio w innych organizacjach). Takie firmy notują lepsze wyniki finansowe, wyższą satysfakcję i retencję pracowników, zwiększając przewagę rynkową.

Agenda współpracy z Brzyski Wiśniewski Doradztwo Biznesowe PSA

Przygotowanie (przed warsztatami):

• Konsultacje wstępne – spotkanie z zarządem w celu ustalenia oczekiwań, celów warsztatu oraz kluczowych problemów do rozwiązania.
• Analiza strategiczna wstępna – przegląd materiałów firmowych (strategie, raporty, wyniki) i otoczenia rynkowego; facylitator analizuje zebrane dane, trendy i informacje o organizacji, aby dobrze zrozumieć kontekst i zaprojektować warsztat.
• Ankiety/wywiady z interesariuszami – indywidualne rozmowy lub ankiety z wybranymi menedżerami i pracownikami celem poznania ich perspektyw i oczekiwań.

Dzień 1 warsztatów:

• Diagnoza i wizja – omówienie obecnej misji, wizji i wartości firmy (czy są aktualne, zrozumiałe?) oraz analiza sytuacji strategicznej (np. przegląd SWOT, trendów rynkowych, pozycji konkurencyjnej) dla zbudowania wspólnego obrazu punktu wyjścia.
• Dyskusja strategiczna – facylitator moderuje debatę nad kierunkiem rozwoju: gdzie chcemy być za kilka lat? Jakie główne wyzwania stoją przed firmą? Jakie opcje strategiczne rozważamy? Uczestnicy wspólnie formułują wizję przyszłości i kluczowe założenia strategiczne.

Dzień 2 warsztatów:

• Wyznaczanie celów i inicjatyw – identyfikacja 3–5 najważniejszych celów strategicznych oraz powiązanych z nimi inicjatyw/projektów. Zespół priorytetyzuje, które działania przyniosą największy wpływ na realizację wizji.
• Plan działania i KPI – uszczegółowienie wybranych inicjatyw: określenie konkretnych kroków, odpowiedzialności (właściciele celów/projektów) oraz KPI do mierzenia postępów. Powstaje mapa drogowa wdrożenia strategii na najbliższe kwartały/lata.

Po warsztatach (wdrożenie):

• Raport podsumowujący – Brzyski Wiśniewski DB PSA dostarcza pełne podsumowanie warsztatów: wypracowaną misję/wizję, listę celów strategicznych, ustalone inicjatywy i KPI, wraz z rekomendacjami dalszych działań.
• Komunikacja strategii – wsparcie przy przedstawieniu nowej/zmienionej strategii szerszemu gronu pracowników. Pomoc w zaplanowaniu komunikacji wewnętrznej tak, aby zbudować zrozumienie i akceptację w całej firmie.
• Dalsze konsultacje – po warsztatach zapewniamy dodatkowe doradztwo: np. 4h konsultacji do wykorzystania online w ciągu miesiąca. Podczas tych sesji facylitator wspiera liderów w realizacji ustaleń (doprecyzowanie planów, monitoring KPI, rozwiązywanie pojawiających się trudności). Opcjonalnie możliwe jest też spotkanie follow-up po kilku miesiącach w celu oceny postępów i ewentualnej korekty działań.

Powyższa agenda jest każdorazowo dostosowywana do indywidualnych potrzeb klienta. Przed warsztatami Brzyski Wiśniewski DB PSA uzgadnia z Państwem szczegółowy zakres tematyczny i oczekiwane rezultaty, aby sesje były maksymalnie efektywne i ukierunkowane na rozwiązanie konkretnych wyzwań strategicznych organizacji.

Dlaczego warto skorzystać z facylitatora?

• Pełne zaangażowanie całego zespołu – neutralny moderator sprzyja otwartej dyskusji.
• Doświadczenie i sprawdzony proces – uporządkowana metoda prowadzenia warsztatów.
• Właściwe pytania i brak tabu – facylitator nie unika trudnych tematów.
• Neutralność i obiektywizm – brak faworyzowania rozwiązań.
• Skupienie i dyscyplina czasu – gwarancja efektywnego przebiegu spotkania.

Pakiety usług i ceny

1. Pakiet Podstawowy

• 2-dniowy warsztat strategiczny prowadzony przez doświadczonego facylitatora Brzyski Wiśniewski DB PSA, z podstawowym przygotowaniem (konsultacja wstępna 1–2h, przegląd materiałów firmowych) i opracowaniem skróconego raportu podsumowującego ustalenia (główne cele, kierunki, działania)

2. Pakiet Rozszerzony

• Wszystko z pakietu podstawowego + analiza rynku i trendów, wywiady z kadrą zarządzającą, pełny raport strategiczny (misja, wizja, cele, mapa inicjatyw, KPI, rekomendacje) oraz jedna sesja doradcza po warsztatach (omówienie postępów lub pomoc w komunikacji strategii).

3. Pakiet Premium

• Kompleksowe wsparcie: pełny raport, komunikacja strategii w firmie, dodatkowe konsultacje i sesja follow-up po pół roku.

Ceny są orientacyjne. Ostateczna oferta przygotowywana jest indywidualnie po rozmowie z klientem, uwzględniającej specyfikę firmy i zakres oczekiwanego wsparcia. Art. 71 K.c. ma zastosowanie.

Umów bezpłatną konsultację

Porozmawiajmy o warsztatach strategicznych dla Państwa firmy.

📞 Telefon: +48 698 633 438 | +48 669 296 614

✉️ Email: kontakt@brzyskiwisniewski.pl